Actionnaires et Structure de l'Entreprise
MAG est une société aéronautique privée mondiale, qui vise une place de leader dans les segments de marché où elle opère. La Gouvernance du Groupe est conforme aux standards des sociétés publiques. Basée en Italie, la société contrôle également deux entités juridiques étrangères, ainsi qu'une troisième société en Italie.
Fondée en 1995, grâce à une acquisition d'investisseurs privés, la société est actuellement détenue par des investisseurs institutionnels et industriels.
Histoire
Les antécédents de MAG en tant qu'intégrateur de systèmes proviennent de son histoire, de la fusion de deux entreprises italiennes historiques ayant des racines d’avionneurs: SIAI MARCHETTI Agusta Borgomanero (usine de fuselage depuis le début des années 1900) et Breda Nardi de Monteprandone, en Italie centrale.
Le site Agusta Monteprandone (Italie centrale) a été acquis en 2001.
Grâce à l'acquisition de Performance LT à Laval (Montréal), en 2000, MAG entre dans la production de trains d'atterrissage pour des clients nord-américains.
La société MAG Inc. de Philadelphie est ouverte pour soutenir la ligne d'assemblage finale américaine d'Agusta et s'imposer sur le marché américain.
Transfert de MAG Inc. vers un siège plus grand à Bensalem PA
Les actionnaires de MAG ont approuvé un investissement pour la mise en place d'une installation de traitement de surface de pointe à Laval.
Acquisition supplémentaire pour développer l'activité MRO.
Objectifs de l'entreprise
Grâce au développement de nouveaux produits, de compétences et de technologies, MAG a renforcé son avantage concurrentiel en participant à des projets industriels innovants dans le cadre de partenariats stratégiques avec les principaux équipementiers, avionneurs ou groupes industriels qui fournissent des produits sophistiqués dans le secteur de l'aérospatiale et de la défense.
- Un contrôle interne complet des compétences clés dans les domaines et les processus critiques ainsi qu'une large chaîne d'approvisionnement pour soutenir la production interne.
- Partenariat technologique avec des laboratoires et des industries hautement qualifiés et innovants.
- Se concentrer sur des processus rationalisés et sur l'efficacité.
- Satisfaction du client et flexibilité totale pour répondre aux besoins des clients.
- Qualité.
Principales approbations gouvernementales et sectorielles
Principaux secteurs d’activité et clients
Approbations
UNI EN 9110 (RINA)
Division Leonardo Helicopters
Division Leonardo Aircraft
Bell Helicopter Textron
Airbus Helicopters
Turkish Aerospace Industries
Collins Aerospace
Centre de service agréé de Leonardo Helicopters
Centre de service Woodward HRT
Safran Systèmes d’atterrissage
NADCAP
Approbations des autorités gouvernementales
AQAP-2310
(Conception, production et maintenance)
Approbations des autorités de navigabilité civile
Agence européenne de la sécurité aérienne (AESA):
Approbation de l’organisme de conception DOA Partie 21J
POA d’approbation de l’organisme de production partie 21G
Approbation de l’organisme de maintenance MOA PART 145
Organisation pour la gestion de la navigabilité CAMO Partie M
Transports Canada (TC):
Approbation de l’Organisation de Production AWM 561
Approbation Organisation de Maintenance CAR 573.02
Administration fédérale de l’aviation américaine (FAA):
Approbation de l’organisme de maintenance, partie 145MOA, Partie 145
TC holder NH500
TC holder AMD500N
TC holder NH300
Certifications sur l’égalité
MAG considère le respect et la valorisation des personnes comme l’un des piliers de la réalisation de notre mission d’entreprise. La diversité est une opportunité de croissance et nous valorisons le caractère unique de chaque individu au sein de nos opérations comme un atout.
Nous défendons l’égalité femmes-hommes tout au long de la carrière de nos collaborateurs, reflétant cet engagement dans la mise en œuvre de stratégies de gestion et de développement des ressources humaines respectueuses des différences et promouvant l’égalité des chances.
L’égalité et l’équité sont des principes fondamentaux à respecter dans chaque action organisationnelle. L’égalité des sexes est l’expression des deux et doit être préservée et promue auprès des personnes impliquées par des actions concrètes dans tous les processus organisationnels et de gestion.
MAG a pris des mesures importantes pour réduire l’écart entre les sexes. Diverses initiatives sont résumées dans notre plan stratégique et la documentation du système, mais nous sommes conscients que cela nécessite un engagement constant pour aborder les domaines indiqués ci-dessous :
1. Développement et rémunération
2. Parentalité et soins familiaux
3. Biais opérationnels et processus opérationnels
4. Campagnes d’éducation et de sensibilisation
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